Утопия, которой не будет
 
30.09.2003
Лев Никитин


 
<< стр. 3
стр. 4
стр. 5 >>

Data mining — не панацея

Мы понимаем data mining как звено в процессе извлечения из операционных данных информации, используемой для принятия управленческих решений. Вообще, занимаясь организационной деятельностью, люди постоянно создавали инфраструктуру сбора данных. На операционном уровне сведения все время накапливались, и с ростом их объемов возник вопрос: что с ними делать дальше? Было очевидно, что из этих сведений могут быть выделены важные тенденции, закономерности и связи. Такого рода информация бесценна для управленца, который сможет опираться на нее при планировании производства, бюджетировании, управлении рисками и т. д. Когда это стало ясно, начали появляться СУБД, а затем была разработана концепция хранилищ данных, которые позволяли накапливать историческую память компании: как она жила, как она функционировала, с какими параметрами.
Вместе с тем было непонятно, как все-таки выделить из огромного потока бизнес-данных то ценное, что может реально помочь управленцу принимать верные и своевременные решения. Рынки развивались, конкуренция ужесточалась, компаниям нужно было повышать свою конкурентоспособность, и потребность в автоматизированных технологиях обработки первичных операционных данных переросла в острую необходимость. В 1990-х годах стали появляться первые программные продукты, позволявшие обрабатывать большие объемы исторических данных с целью извлечения из них ранее неизвестных, нетривиальных, практически полезных знаний, помогающих принимать правильные решения. Эти технологии углубленного анализа данных получили название data mining. Интересно, что к моменту их появления уже был наработан почти весь необходимый математический аппарат. Data mining является синтетической областью, и в его основе лежат как статистика, так и принципы самообучающихся программ, эвристики. Все эти компоненты связаны в единое целое, дабы избавить людей от трудоемких расчетов. Data mining предполагает значительную автоматизацию вычислений и передачу бизнес-аналитикам лишь тех тактических и стратегических вопросов, которые не могут быть решены без вмешательства человека.
Но решения всегда принимает человек, и иную ситуацию просто невозможно представить. Вылечить может только врач, и серьезные решения может принять только человек. Причем в бизнесе даже нет потребности передавать этот процесс компьютерам. Зато есть потребность обеспечить менеджеру постоянный доступ к самым полным и точным сведениям об организации и окружающей среде.
Потенциально data mining может стать основой для получения работающих, адекватных действительности моделей. Ведь если к элегантному математическому аппарату того же когнитивного моделирования добавить параметры и предпосылки, отражающие действительность и добытые из сведений о реальном мире методами data mining, возможно, мы получим гораздо более эффективную систему. Это будет переход от абстракции к связи с реальностью. Потому что в данных есть описание нашей жизни, нашей ситуации. Прямое или косвенное, но есть.
Конечно, нельзя утверждать, что технологии data mining и его разновидностей полностью отвечают требованиям современного бизнеса. Вместе с тем data mining — очень динамичная, быстро развивающаяся отрасль индустрии ИТ. Совершенствуются сами технологии, и, что гораздо важнее, в России начинается подготовка специалистов, способных эффективно их применять. Ведь такой человек должен знать бизнес, уметь работать с данными, формулировать задачи и владеть техническим инструментарием.
Основное условие успеха data mining — наличие адекватных данных для решения поставленной задачи. Зачастую человек работает со средствами data mining, но ничего ценного и достоверного не обнаруживает. Все реальные зависимости довольно слабы. Настоящая цель data mining — поиск неочевидных закономерностей, которые человек просто так не видит. При этом безусловно важным является дополнение внутренних сведений о компании какими-то данными о внешней среде.
Но автоматическое объяснение причин тех или иных закономерностей вряд ли возможно. Это, как и принятие решений, подвластно только человеку.

Структурирование и обработка огромных потоков данных является одной из основных функций управленческих ИС. Ранее мы говорили, что многие недостатки математических моделей и методов проистекают из того, что собрать и обработать сведения, необходимые для полноценного описания действительности, чрезвычайно сложно. Но прогресс не стоит на месте, и не так давно появилась новая концепция обработки «сырых» первичных данных, получившая название data mining (букв. «добыча, разработка данных»). С вопросом о возможностях этой технологии применительно к построению адекватных действительности алгоритмических моделей мы обратились к Сергею Арсеньеву, кандидату технических наук, генеральному директору компании «Мегапьютер», разработчику пакета PolyAnalyst.

Что касается внешней среды, то ее практически невозможно изменить за счет внутренних сил организации. Однако и здесь мы можем найти некоторые возможности для упорядочения. Так, в частности, Р. Джарковичем была предложена типология, согласно которой ситуации, с которыми сталкивается организация, могут принимать четыре основных состояния (см. таблицу).


При этом чистой неопределенностью может быть названа лишь ситуация высокой изменчивости при нестабильных изменениях. Три других типа так или иначе поддаются анализу, в том числе и математическими методами. Это отнюдь не означает, что можно добиться полной ясности, но численные параметры (такие, как стоимость, количество ресурсов, временные затраты и т.д.) вполне могут быть проанализированы. Для иллюстрации можно привести простой и известный пример. Предположим, компания выбирает финансового партнера. Безусловно, сложно оценить его надежность в целом, соответствие его политики интересам компании, способность в будущем пойти навстречу в тех или иных рабочих вопросах. Но некоторые численно оцениваемые параметры6 могут сказать немало и о его стабильности, и о состоянии дел в целом.


6 (назад)  Те же простейшие Return on Assets и Return on Equity (одни из основных показателей эффективности функционирования коммерческих учреждений, в первую очередь — финансовых).



 
<< стр. 3
стр. 4
стр. 5 >>

<<Бархатная эволюция
Все материалы номера
Неукротимая Изабель >>