Еще одной характерной особенностью этого сорта фирм является активное трудоустройство детей, внуков, племянников партнеров по бизнесу, нужных людей и просто хороших парней.

Считается, что это правильно и способствует процветанию бизнеса. May be. Принятые на «работу» дети, внуки и племянники усердно изнывают от скуки на глазах остальных сотрудников фирмы, вызывая глухое раздражение. Тем паче, что ФОТ детей и внуков формируется следующим нехитрым образом: так как Генеральный прекрасно понимает, что реальной отдачи от детей ожидать не приходится, ибо они ценны самим фактом своего наличия, а не продуктивностью труда, то средства на заработную плату изымаются из ФОТ остальных сотрудников фирмы. С каждого по нитке — нищему рубашка.

У средних фирм, выросших недавно, есть еще одна существенная особенность — они нередко находятся в состоянии перманентной реформы организационной структуры. Названия должностей, отделов и департаментов меняются стремительным домкратом. В ряде случаев это сильно мешает работать.

Резюме. Денег больше — работы меньше, или, по крайней мере, она спокойнее. Авралы случаются, но не носят постоянный характер. В такой фирме можно поработать относительно спокойно и в свое удовольствие, шлифуя свои профессиональные навыки и готовя материальную и организационную базу для следующего шага.

Фирмы крупные. От 1000 человек и более

Ваше мнение никого не интересует. Ни по какому вопросу, ОСОБЕННО в вашей профессиональной области. У вас есть четко очерченный круг обязанностей или обязанностей нет вообще, это не важно… Через какое-то время вы понимаете, что с вашей работой легко справится даже дрессированная обезьяна. ваши знания и опыт никому не нужны. Это еще более удивительно, так как при приеме на работу оные знания весьма тщательно проверялись. Вы — винтик, не более.

ворческий подход — забудьте о нем! Вот вам инструкция в зубы — и вперед. Не надо думать, все уже продумано до вас и за вас. Надо делать. И если на местах реальная работа еще встречается, то в головных офисах и управляющих компаниях царит полная нирвана, благорастворение на воздусях и в человецах благоволение…

Как только вы попали сюда, можете смело забывать про все свои профессиональные навыки — они вам больше не понадобятся. Зато очень понадобятся другие, которые, кстати, стоит развить заранее, а именно:

- симуляция продуктивной и интенсивной работы в присутствии Главного;
- умение попадаться или не попадаться Главному на глаза в нужное время в нужном месте;
- умение собирать и анализировать информацию;
- не умереть от скуки в свободное от вышеупомянутых занятий время.

Ибо теперь вы не работник — вы в лучшем случае винтик, а в худшем — статусная вещь.
Часто какой-нибудь головной офис управляющей компании существует лишь потому, что Главный точно знает, что у реального, жизненного пацана должны быть:

- крутая тачка;
- коттедж в престижном районе Подмосковья;
- офис в престижном районе Москвы.

Ну а в офисе должны сидеть менеджеры, причем второй сорт его не устроит, и если уж он летает VIP-классом, ездит на шестисотом, говорит по мобиле за 1000 баксов, то уж и менеджеры в офисе должны стоить дорого. «Ведь по-другому — не принято?!»

Звереющие от скуки и лютого безделья квалифицированные и высокооплачиваемые манагеры пьют кофе на кухне, генерят громадный трафик, перекачивая МР3- и MPEG-файлы, беседуют на отвлеченные темы, но у каждого открыт один или более файлов с документами, над которыми они «сейчас работают». А на кухне на стол выкладываются изрисованные схемы и планы, типа мы тут не кофе пьем — мы работу работаем!

Жизнь офиса делится на две части — до и после приезда Главного.
При размере компании от трех тысяч человек жизнь территориальных подразделений протекает автономно, и деятельность управляющей компании практически не влияет на тамошние процессы. Вверх идут деньги, вниз — ценные указания и инструкции, на которые никто не обращает внимания, так как они не имеют отношения к реальности. Управляющая компания существует сама по себе, все больше отрываясь от бренной земли. В частности, полученный с мест отчет о регулярном ремонте легкового «жигуля» на сумму три тысячи долларов в месяц не вызывает даже желания вяло поинтересоваться о том, что же такое с этой машиной происходит ежемесячно, что приводит к регулярному ремонту на такую сумму. Триста долларов или три тысячи — какая разница! Пойдем-ка лучше кофейку треснем!
Главная опасность для менеджера в большой компании — профессиональная деградация… вплоть до распада личности. Необходимо регулярно преодолевать собственную лень и профессионально расти самостоятельно.
Резюме. Денег много, работы, в классическом понимании, почти нет. Частота авралов определяется частотой сезонных обострений у Главного. Если вы готовы полностью отречься от собственного мнения и найдете чем занять свободное время — это ваш выбор. Если сможете туда попасть.
Часть третья. Собственно проджекты. Краткий обзор модельного ряда
Однако настало время отвлечься от фирм, фирмочек, Компаний и Корпораций и обратить пристальный взор на граждан, именующих себя менеджерами проектов. Их можно разделить на четыре категории.

Девочка после вуза

Достаточно распространенный тип. Почему она считает, что она проджект? Так она только что закончила Московский Государственный Университет Маркетинга и Деревообработки по специальности «Управляющий проектом». В связи с этим, что такое управление проектами, она, конечно, знает, но весьма смутно… Что-то говорили об этом на лекции… впрочем, она может посмотреть в конспектах…
Кстати, оные конспекты старайтесь не смотреть, ибо если любопытство подтолкнет вас к этому — тяжелая моральная травма вам гарантирована.

Итого, уровень теоретической подготовки нулевой. Уровень владения ПО характеризуется так: «Нам что-то рассказывали…» Со временем из нее может получиться неплохой администратор проекта. Через несколько лет самые смышленые экземпляры могут стать менеджером проекта, но это уже никак не коррелирует с полученным образованием.
Цена: от 300 до 500 долларов США в месяц.
Резюме. Если нужен администратор проекта — берите.

Мальчик с амбициями

Ему двадцать пять. Он крут. Он очень крут. Он окончил трехнедельные курсы проджект-менеджмента при Российской Академии Управления Камвольной Промышленностью им. Кржижановского. Есть сертификат. Есть огромный опыт работы. В клининговой компании… или клиринговой… он точно не помнит. Ну есть грамматические ошибки в резюме… Ну да, ошибок много… но не в этом дело, дело в огромном опыте работы в клининговой… или клиринговой компании!
Сколько денег он хочет? 1800 долларов США в месяц и ни копейки меньше.
Ему достаточно задать несколько вопросов по теории управления проектами. Вопросы должны быть на понимание. Сумма сразу падает до 1000, потом до 800 долларов…
Цена: уменьшается с каждым заданным вопросом.
Резюме. Следить за тем, чтобы в момент демонстрации сертификата вас не зашибло отвалившейся печатью, она, как правило, большая и тяжелая. Что с ним делать? Гнать.

Собственно проджекты

Как правило, технари в прошлом или настоящем. Как правило, ученая степень или второе высшее образование. Первое — техническое, второе — управленческое или экономическое. Около тридцати лет и старше. Есть опыт реальной работы, есть теоретическая база. Это скорее характер, нежели специальное образование. В большей или меньшей степени скептически относятся к менеджменту как к Науке. Сдержанно воспринимают теоретические научные труды по вышеозначенной дисциплине, вычленяя из них крупицы применимых на практике знаний и философски пропуская все остальное.

Резюме. В зависимости от опыта работы находятся в ценовом диапазоне от 1500 долларов США и выше. Если вам нужно, чтобы проектами управляли, — берите.

Полковник в отставке

Он мужчина хоть куда, он служил в ПВО… или в ВЧК-ОГПУ-НКВД-КГБ.
Военная выправка, «гордый профиль, четкий шаг, со спины — так чистый шах…». Никто не знает, как он появился на фирме.

Он помнит не все буквы алфавита и не знает некоторых слов. Слово «менеджер» он искренне считает нерусским и вредным для Родины, в отличие от слова «директор», которое он полагает истинно древнеславянским. Он всюду безжалостно выявляет и разоблачает врагов Родины или, на худой конец, — фирмы.
Зато вы скоро узнаете смысл выражения «тереть терки» и некоторых других…
Он уважает русский мат и не стесняется в выражениях, объясняя вам всю пагубность выбранной вами линии поведения…
Какой еще, №%?@, менеджмент?! Упал-отжался!

Левой, левой, раз-два-три. Стой, раз-два.

Данный вид склонен к лавинообразному, неконтролируемому размножению. Если не препятствовать, то скоро их станет два, потом четыре, потом… потом вы не узнаете фирму… Ведь у него столько нетрудоустроенных полковников, генералов и просто хороших ребят… Все они, включая их жен, дочерей и племянников, будут сидеть у вас в офисе спустя полгода. Мужайтесь. Помимо всего прочего — он очень инициативен.

Однако часто инициатива у полковника в отставке носит коммерческий характер, в частности, он попытается купить у никому не известной фирмы какие-нибудь одноразовые криптографические электронные брелоки для защиты создаваемой системы от НСД. Он будет с пеной у рта рассказывать о том, что враг, который обычно не дремлет, в данный конкретный момент так и просто не спит!!! И что только одноразовые брелоки спасут Родину от разора и поругания!!! Однако при ближайшем рассмотрении обязательно выяснится, что в торгующей бесценными брелоками фирме работает его зять, сын или дочь…

Цена: офицеры не продаются, а если и продаются, то не менее чем за 1500–2000 долларов.
Резюме. Если хотите разогнать надоевших сотрудников, но не знаете как, — возьмите его на работу. Отдайте надоевших под его начало — через месяц-два они уйдут сами. Добровольно, строем и с песней. Только не поручайте ему важных проектов — провал фактически гарантирован, и пресекайте попытки неконтролируемого размножения