Никто, впрочем, не способен даже намекнуть, чего все-таки надо бояться. И к чему готовиться. Источники панических настроений самые разные. Кому-то страшные тайны поведал высокопоставленный чиновник. Кто-то самостоятельно анализирует ситуацию. При этом большая часть руководителей компаний явно находится под влиянием «разговоров»: впечатлительные натуры быстро находят подтверждения самым невероятным идеям.

Было бы приятно опровергнуть перешептывания, заколотить кулуары крест-накрест тёсом и издать распоряжение, согласно которому все обязаны беседовать громко, отчетливо и только на оптимистические темы. Наконец, очень хотелось бы привести объективные экономические показатели и выкладки, демонстрирующие безбрежность перспектив и истинность выбранного курса. Но вот с этим как раз и возникают трудности.

Официальные источники настойчиво убеждают нас, что в стране начался экономический рост, и уж теперь - навсегда. Однако стремительная инфляция, мрачная обстановка на мировых рынках и другие многочисленные, но менее заметные глазу неурядицы лишь усугубляют панику.

Разумеется, все говорят о разном. Сборщики компьютеров и розничные продавцы ждут, мягко говоря, вялого спроса со стороны массового потребителя, хотя опять-таки с трудом формулируют причины подобных ожиданий. Поставщики, ориентирующиеся на корпоративный сектор, хоть и заявляют о росте в этом сегменте, ничего фантастического не ждут. Наконец, с совершенно загадочной ситуацией, вовсе не стыкующейся с разговорами о «растущем российском рынке», столкнулось в начале года большинство профильных ИТ-изданий: на рынке рекламы образовался провал. Некоторые еженедельники резко похудели и выглядят так, будто август 1998-го случился вчера. На фоне заметно более консервативной политики ведущих мировых вендоров в части расходования и даже утверждения маркетинговых бюджетов, которые должны быть потрачены на рынке России и СНГ в 2002 году, издательские дома также замерли в ожидании.

Впрочем, вероятно, что нынешние перешептывания, недобрые ожидания и затягивание поясов - всего лишь краткий пост, расплата за жирный, обильный и урожайный 2001 год. Действительно, прошедший сезон выдался для большинства компаний крайне удачным. Возьмем для примера дистрибьюторскую компанию «Марвел», вполне показательное предприятие, занятое поставками компьютерного оборудования сборщикам ПК, интеграторам и ритейлерам. Совокупный рост оборотов, зафиксированный компанией по итогам 2001 года, составил 71%. Правда, сюда попадают и данные по операциям на зарубежных рынках, включая Голландию и США, а также итоги деятельности недавно вошедшего в состав группы минского дистрибьютора Intel Link Technologies. Такого роста в компании не фиксировали давно. Но вот прогнозы возможных результатов в текущем году - более чем осторожные. Аналитики «Марвел» говорят о не более чем 30-процентном росте бизнеса. При том, что и этот показатель должен быть достигнут не сам по себе, а за счет оптимизации управления поставками.

Однако есть еще одно обстоятельство, которое может быть принято в качестве объяснения нынешней ситуации на рынке: ведущие российские компании в очередной раз столкнулись с кризисом роста. По сути, структурная перестройка идет во всех ведущих ИТ-холдингах. Причины у всех свои. Некоторые игроки сделали ставку на слишком модные и современные метафоры бизнеса, к которым ни рынок, ни клиенты просто не готовы. Самые характерные примеры - ASP и «офшорное программирование». И если в первом случае еще есть какие-то варианты, то буря восторгов в связи со вторым, кажется, уже закончилась. Как и предполагалось, без каких бы то ни было внятных результатов. Ряд единых прежде предприятий преобразовался в массу отдельных бизнесов, что привело к дезинтеграции и потере управляемости. Наконец, сегодня во многих компаниях решают судьбу «Интернет-подразделений», которым на скучных обломках несостоявшегося пока рынка «B2B» просто нечего делать.

По ощущениям, рынок трудно назвать здоровым. Но все-таки есть основания полагать, что связано это с традиционным выбором индикаторов, в качестве которых по привычке рассматривается с десяток представительств ведущих мировых вендоров, для большинства из которых «кризис индустрии ИТ» - самые что ни на есть будни, и - с десяток же российских многопрофильных компаний, ныне тоже находящихся не в лучшей форме. В этом смысле хорошо заметна активность компаний «второго эшелона» - тех, кто не считался пока ни лидером, ни индикатором, ни оракулом. Команды, имена которых еще несколько лет (а то и месяцев) назад не были никому известны, выводят на рынок новые учебные курсы для ИТ-менеджеров, рапортуют о масштабных внедрениях и заключении партнерских соглашений с именитыми западными партнерами. Глядя на них, не скажешь, что рынок умирает.

Так что есть еще шанс, что шепоток в кулуарах - вовсе не отражение скрытых макроэкономических пороков, а всего лишь отзвук эволюции и стонов динозавров, почуявших не только приближение холодов, но и армии более приспособленных к суровым условиям бытия существ.